華爲要跟VC交朋友

華爲要和VC交朋友，這句話可不是說說而已。

數日前，華爲全球分析師大會舉行，華爲董事、戰略研究院院長徐文偉在發表主題演講時透露，華爲将聯合VC等投資機構，對未來一些開放的技術領域等進行聯合投資。

此外，徐文偉還表示，華爲對能源、健康領域都有所涉足，能源、健康未來面臨巨大挑戰和商機。有趣的是，此時恰逢華爲成立哈勃投資兩周年，這個平台已然成爲華爲對外投資的主力軍。

顯而易見，華爲正在大腳邁開投資的步伐。這一次徐文偉對外發聲，或也說明，未來在能源、健康等更多領域能看到華爲牽手其他VC機構一起投資的畫面。

“不會做純粹的财務投資”

成立哈勃投資，華爲戰車隆隆駛過

曆史上，華爲的投資十分謹慎。

早在2016年，有華爲日本員工當面建議任正非對日本當地手機屏幕供應商進行投資，但遭到了任正非的拒絕，他還留下了一番話：

“我們原則上不對外進行投資，投資就意味着終身要購買她的東西，因爲她是我的兒媳婦。我們現在就是見異思遷，今天這個好就買這個，明天那個好就買那個。當然我們也建立戰略夥伴關系，希望你别落後了。隻要你不落後，我就買你的，但你落後了，我就買别人的。我們主要關心所有的産品是世界上最好，而不是我兒媳婦生産的，我來組裝。”

任正非對此事的态度，也決定了華爲對外投資的風格。從2006年至今，華爲公開的投資事件并不多，且主要集中在物聯網、芯片、雲存儲等關鍵技術領域。2016年，徐文偉曾對外解釋，“華爲目前的并購策略是收購關鍵技術，融入到華爲的平台中，不會做純粹的财務投資。”

而從華爲的投資版圖中不難看出，華爲在海外主要以并購的方式入局，且主要圍繞企業業務發展進行并購。但在國内，華爲以投資爲主。

成立哈勃投資，或也寓意着華爲在投資上開始轉變心态。2019年，華爲正式宣布成立哈勃投資。從天眼查信息來看，截止目前，哈勃投資共完成26次投資，其中50%的企業都集中在半導體領域，其次是新材料、5G、新基建領域。

在投資領域上，哈勃相對于華爲更爲開放。除了對業務相關的領域進行投資外，新材料、5G、新基建、AI、汽車等領域的布局，從側面也反映出華爲未來的業務方向。

謹慎的華爲，也開始求變。站在疫情過後的新經濟格局之下，徐文偉的一番話則顯得順其自然，向新領域進軍，和VC牽手或将成爲最好的選擇。

聯手VC做投資

華爲已經伸出了友誼的手

實際上，華爲想和VC做朋友很久了。

在華爲此前的投資事件中，華爲也多次和VC共同參與投資。2011年，華爲出手投資了兩家遊戲公司，且兩次投資都牽手了VC機構：1月，華爲、高原資本聯合投資了國内網頁遊戲研發和運營企業趣遊數千萬美元；8月，華爲、光信資本聯合投資了綜合性互聯網平台昆侖萬維2億人民币。

對這兩家遊戲企業的投資，或許是華爲和VC共同投資道路上的小試牛刀之舉。

到2014年7月，華爲與博世創投、賽靈思聯合投資了XMOS共2600萬美元。據悉，XMOS是英國一家半導體設計公司，專門面向“物聯網”産品設計高性能芯片，包括通過嵌入式芯片接入互聯網的個人電子設備和家用設備。

公開資料顯示，這是華爲在國外投資中，唯一一次以投資的形式出（其餘都是并購），而這一次對芯片的布局，又回到了華爲最初的業務相關産業的投資戰略之中。

在哈勃投資事件中，也有過幾次和VC牽手投資企業的事件，如土木工程服務商穎力土木、IC設計服務商NineCube（湖北九同方微電子）、碳化矽外延晶片研發企業瀚天天成等。從公開資料來看，哈勃投資主要在企業的早期階段參與企業的戰略融資。

就目前華爲牽手VC機構的案例來看，華爲更青睐于在與業務相關度低或是新興領域和VC聯手共同投資。這些投資或主要爲财務投資，或爲打開新業務做準備，但就目前抛出來的信息來看，和VC牽手，在能源、健康進軍投資版圖，華爲求新求變的同時，骨子裏印刻的，仍舊是謹慎二字。

但無論如何，華爲已經向VC伸出了友誼的手。