後疫情时代 企业面临库存难题

这波新冠疫情正彰显库存过与不及的危机，如何在及时化（just-in-time）与以防万一（just-in-case）当中拿捏得宜，已成为许多企业面临的难题。

疫情刚爆发时，民众对许多商品需求锐减，导致企业面临库存过多窘境。但之後边境封锁、供应链陷入紧缩与需求逐渐反弹，证明大量库存反而是明智之举。

如今企业面对的问题在於，是否还要继续维持超额库存的策略。根据标普全球公司的统计指出，排除没有实体库存、像是金融等产业，标普500企业第二季库存平均较2019年同期增加15％。如果以疫情前的10年季度平均值相比，则更高出53％。

从日产汽车到百事可乐等企业都指出，过去10年高效率的供应链、也就是外界所称的「及时化」制造业，恐怕已步入尾声。美国总统拜登在10月一场演说谈到缓解塞港的措施时，曾强调这个世界需要具有更长远的目光。

然而许多企业强调，一旦交易情况恢复正常化，他们还是倾向让库存水位回到疫情前的水准。对企业而言，积压庞大库存意味需要投注更多资金、更多空间、管理人员与保险支出等，而且如何在商品有效期限到期前售出也是一大问题。

自从疫情爆发後，奥地利最大营建集团Strabag就不断囤积额外的营运材料、像是钢铁与木材等。执行长贝特（Thomas Birtel）指出该做法只是权宜之计，只要疫情与供应链恢复正常，他们将立即回到过去的库存模式。