阿裏騰訊裁員數萬人？蘿蔔蹲遊戲上演

一場“蘿蔔蹲”遊戲上演了。

3月13日，“阿裏裁員”、“騰訊裁員”的話題相繼上了微博熱搜。

有傳言稱，騰訊阿裏等互聯網巨頭會在未來幾周進行大裁員。騰訊預計裁員 10%～30%，阿裏裁員30%。

這是什麽概念？阿裏去年财報顯示員工規模超過了 25 萬，而騰訊财報則稱員工規模超過了10萬。

按照中位數的裁員20%估算下來，将意味着阿裏“砍掉”5萬人，相當于半個騰訊；而騰訊也要縮減掉約2萬人，可以說是個誇張的數字。

消息一出，整個互聯網都炸開了鍋。有網友甚至評價，“真正的斷臂求生，看誰的現金熬過今年。”

伯虎财經看了下，如今阿裏、騰訊未作出聲明回應，真假尚未可知。但是也不禁讓人疑問，今年的裁員潮提前來臨了？

在百度上，搜索“大廠裁員”會出現4060萬個詞條。在新浪微博上，搜索“裁員”，彈出的是各大互聯網公司裁員的話題。

裁員，成爲大廠不可避免的關鍵詞。

01 大廠拉響“警報”

早在去年11月，就傳出阿裏裁員2萬人的消息。随後，阿裏官方出來辟謠。

從阿裏巴巴披露的2021年第一季度财報來看，阿裏巴巴營收2057.40億元（市場預期2093.8億元），同比增長33.81%，淨利潤450.68億元，同比下滑5.19%。

對比第一季度，阿裏巴巴第二季度營收2006.9億元（市場預期2061.7億元），同比增長29%。第二季度調整後淨利潤285.2億元，同比下滑高達39%。

去年阿裏的财報也反映出阿裏的增長在減速，淨利潤更是直線下滑，内部自身的管理運營和戰略布局自然有優化必要。

而上周，阿裏旗下MMC事業群就率先計劃裁員，裁員數量約20%，目前多個業務線已經初步敲定裁員名單。

緊接着是騰訊，今年2月騰訊PCG旗下社交電商産品小鵝拼拼業務幾乎解散，騰訊的回應是業務調整，員工可選擇内部調崗。

爲什麽大廠相繼裁員？我們從中概互聯的股票走勢上可見一斑。

以中概互聯網ETF爲例（跟蹤中概互聯股票的交易型開放式指數基金），我們來看看中概互聯股票的走勢：

（圖源知乎用戶：十七而已）

從數據來看，2021年2月至今，中概互聯ETF全年呈下跌趨勢，從2021年2月10日2.57元的高點跌至如今的1.02元（數據截至2022年3月11日），跌幅達60%。

粗略估算，自2021年高位以來，中概股公司總市值累計縮水已超6.3萬億元（數據源自Wind）。

今年3月11日，中概股就遭遇了集體暴跌，近90隻中概股跌幅達10%以上。滴滴跌超44%，創上市以來最大單日跌幅，盤中一度跌幅接近50%。騰訊、阿裏、美團、京東、百度、拼多多等大廠跌幅4%-12%不等。

（圖源知乎用戶：十七而已）

從數據上來看，大廠裁員與組織架構的頻繁調整，自然不足爲奇。

滴滴在美股一夜下跌了44%，相當于直接腰斬。市值跌破了百億美元，隻剩下91億美元。

大跌背後，早有迹象。滴滴曾對外表示“對橙心優選的投入不設上限”，如今橙心優選産品下架，供應商清退，多位行業人士透露，橙心優選将于3月底徹底“關停”。

而前段時間，滴滴也開始了大裁員。今年1月中旬開始，滴滴創新事業部R-Lab就進行了裁員，國内業務全部裁撤，國際化外賣技術團隊則并入國際化部門。

旗下網約車、兩輪車、貨運等各條出行業務都收到了裁員通知，總體裁員比例約爲20％。

一位滴滴員工就透露，滴滴今年的年終獎2月底才會發放，而被裁撤的員工，整個2021年的年終獎将全部扣除，裁撤補償隻給了3個月的薪資。

如果說滴滴是“黑天鵝”，那麽本次跌幅超10%的百度也面臨着調整。

從百度2021年Q4财報來看，營收有所上漲，但淨利潤出現嚴重下滑。

目前，百度的業務分爲核心業務和愛奇藝。核心業務分爲在線營銷業務和非在線營銷業務，其中在線營銷業務主要爲廣告業務，非在線營銷收入主要爲雲服務和其他人工智能驅動的業務。

從業務收入占比來看，百度正在逐漸擺脫以廣告業務收入爲主的經營模式，轉向人工智能方向。

一方面遊戲行業受市場監管影響，一方面PC搜索向移動搜索轉型，百度相關業務也進行了優化。

2021年12月，百度進行了第一輪裁員。先是裁掉試用期應屆生，12月又開始百度網盤、搜索架構、自動駕駛和直播業務的裁員，遊戲部門則全部裁掉。

短短不到1個月，百度又開始了第二輪裁員。從今年1月開始，據百度離職員工稱，大多數部門都在被裁撤之列，基層員工、中層、高層都有涉及。百度的回應是，裁員人數在10%以下。

中概股的暴跌也預示着，今年比往年更加難。

2022年以來，新浪微博、美團優選、小米、快手、拼多多、字節跳動戰投部等均有傳出裁員消息。

大廠拉響了“警報”，比起往年的“财大氣粗”，大廠也開始節衣縮食。

02 爲什麽都在裁員？

如果回顧去年的裁員寒冬，不難理解這一動作。

2021年，出現規模化裁員的互聯網公司至少34家，包括字節跳動、快手、愛奇藝、百度、攜程、貝殼等。

重災區是在線教育、遊戲、房地産領域，大公司開始斷臂求生，中小型公司則宣告倒閉。

那麽，今年情況有所好轉嗎？

伯虎财經統計了下，截至2月底，就有至少22家公司裁員。個中原因，常見這四個：1.營收虧損；2.組織架構優化；3.新業務線的試錯；4.環境變化。

比如前面伯虎财經提到的橙心優選，正是由于營收虧損，無奈最後關停項目。

去年，橙心優選業務大範圍收縮，多個主要城市的業務陸續關閉。

社區團購業務從一開始就進入“燒錢大戰”，美團、拼多多、滴滴三大互聯網公司不計代價，不追求盈利，全力争第一。監管部門出台“補貼禁令”後，滴滴的主營業務與社區團購由于缺乏有效的業務聯動性，對于生鮮、電商、供應鏈方面也缺乏經驗，整體訂單量落後競争對手。

從斥資數百億到最後流血不止，如今在滴滴公司的組織架構上已看不見原來的橙心優選事業部。

滴滴可謂牽一發而動全身，兩輪車、網約車、貨運、中台、總部+區域，今年總體裁員比例約爲20％。

裁員的背後，是虧損不斷。自2021年7月起滴滴app下架至今已經有7個月時間，7個月的用戶0新增，意味滴滴的DAU長期在下行（不可能沒有人卸載）。

2021前三個季度滴滴虧損491.63億元，這是什麽概念？我們用長視頻來對标一下，愛奇藝十多年一直在虧損，而愛奇藝2021前三季度淨虧損17.34億元，滴滴大概虧損了愛奇藝的20-30倍。

當然，像滴滴這種屬于虧損比較嚴重的。對于大多數大廠而言，裁員則是組織架構的優化。

比如阿裏飛豬，今年2月傳出裁員名單裏，技術、運營都有名額比例，且多名運營、技術被約談，涵蓋用戶增長等部門。

同時，京東部分部門也開始裁員，已知包括京東健康、京喜拼拼等。其中，京東健康分部門最多裁員30%-50%。

一位京東内部員工就描述：“先是小組長跟組員一個一個聊，有的小組長惡狠狠的跟組員說，必須今天做決定，要不N+1就變成N了。”

美團，也加入了這次的裁員大潮。前不久剛剛調整了組織架構，高級副總裁陳亮被架空，美團買菜、快驢、優選合并。這也意味着，部門換帥、裁員将伴随發生。

除了必要的組織優化，還有不斷試錯的業務線。

拿小鵝拼拼來說，可以說是騰訊在電商上的又一次嘗試。由于平台業務調整，小鵝拼拼于2022年2月23日零時起停止運營。4月30日起，小鵝拼拼所有小程序将停止全部服務。

上線一年多，小鵝拼拼真實的交易規模無從查證。留下的最後痕迹，是其在黑貓投訴平台上的485條投訴，涉及“虛假發貨”、“誘導欺騙消費者”、“售賣假貨”等諸多問題。

一位接近小鵝拼拼人士就透露，此前類目外包員工幾乎被全部清退，正職員工已經在争取内部轉崗或尋找外部機會。

内部賽馬早已是大廠的常态，快速試錯快速關停。在小鵝拼拼下線後，近期騰訊在微信端又内測了一款團購工具小程序“鵝享團”。

除了前面說到的不賺錢、降本增效、快速試錯，環境的變化也成了裁員的一個重要因素。

受疫情影響，2020年以來實體經濟大受沖擊，大量企業面臨倒閉，随之引起的多米諾骨牌效應是：在線教育、旅遊業、餐飲業、地産業、娛樂産業等領域都面臨不同程度的洗牌。

消費帶不動，随之帶來的影響是，占大廠大頭的廣告營收，增速也在放緩。

此外，互聯網紅利終結，過去依靠流量支撐起來的公司如今流量見頂，大廠隻能在存量市場博弈。

在新的颠覆式技術未出現，市場規模跑不起來，利潤又被不斷擠壓時，大廠們隻能勒緊褲腰帶過日子。

今年1月，字節跳動就迎來組織調整，将戰略投資部一鍋端掉。内部員工稱公司連夜裁撤了百人規模的戰投部門。

而部門的裁撤，外界猜測與近期的“反壟斷”、“防止資本無序擴張”有關，大型互聯網公司的投資今後可能面臨更嚴苛的監管。

大廠之間的内卷成了常态，大廠内部的互卷也在上演。

去年尾，一名百度員工就提到，有不少部門現在HC鎖了，“隻看到有人離職，沒有招人，11月沒有任何人入職”，現在他一個人幹着兩人份的工作，據他了解，有業務線預算縮減，并劃分了更重的考核指标。

一名騰訊PCG事業群的員工也表示，現在“整個部門都在拼業績，比前段時間KPI壓力大很多。”

曾經，知乎上就有個熱帖爆料：騰訊前員工去年年底績效考核被打2星，導緻這位員工“失眠焦慮、身體心理都接近崩潰”。

比如廣爲流傳的“271分配法”。企業對員工一年兩次考核，其中20%的比例對應爲優秀員工，70%的比例對應爲普通員工，另外10% 的比例則是對應需要改進的員工。

換句話說，即使是一個非常優秀的團隊，也必須有一部分人出來背低績效。最後的結果是，大量人才出走最後倒逼創業。

不僅績效上抓得更嚴，一些福利開支上也在縮減。

一位愛奇藝員工感受到了異樣，去年11月保潔阿姨被精簡，工位的垃圾桶被取消，換成了定點的大垃圾桶。“連日常從行政那裏領的抽紙，都統一換成迷你版的了，小了快一半”，他說。

還有愛奇藝員工提到，2021年開始各種福利都在精簡，“端午的粽子，以前人手一份，後來變成抽獎，中獎的人才有機會在公司參與包粽子。”

大廠裁員，也從側面體現出了業務增長遇挫，存量市場隻能拼“續航力”。

03 大廠進入存量時代

當下，整個互聯網普遍進入這樣的現狀：同質項目卷變現效率，異質項目卷存量渠道。

大廠們的降本增效之路還在繼續，未來的路如何，還是未知，但放慢速度是大勢所趨。

在2021年Q3财報電話會議上，馬化騰展望未來時就表示，“我們每年員工在以超過30%、40%的比例增長，至少在2022年，會更加溫和”。

快手相關負責人也表示，今年沒有大幅增加人數的計劃。可以肯定的是，人員縮減，依舊是2022年互聯網大廠的關鍵詞。

一位獵頭感慨，現在的互聯網人需要認清現實，快速的接受現實，不能把前幾年的行情，當成現在的行情來看。

“如果你在公司一直原地不動，讓人力部門感覺你是在養老，是非常危險的”，一位互聯網人士提醒道。

對于大廠而言，互聯網集體從流量向科技型業務轉型，注定要經曆一些升級的陣痛。

而大浪淘沙下，那些穩紮穩打的、不斷修煉功夫的公司，将會脫穎而出，守住山頭，迎來春天。

大廠間的較量，才剛剛開始。