首關16億元，段蘭春追憶凱輝15年成長之路

今天（6月2日），凱輝基金正式宣布旗下人民币成長基金二期完成首次關賬，該基金目标規模爲30億人民币，目前首關規模超過16億。凱輝人民币成長基金二期将依托于凱輝基金在各行業的深度認知和獨特的産業資源優勢，繼續投資于大消費、工業科技碳中和、大健康三個領域，側重于成長、成熟期企業，并兼顧部分具有凱輝基金獨特資源優勢的早期和并購類項目。

值得一提的是，凱輝一期國内主流投資人蘇州基金、泰康保險、廈門建發、安誠資本、泉州金控等都進行了複投，凱輝基金的長期投資人——世界500強企業法雷奧和達飛航運也成爲人民币二期基金的基石投資人。基金落地蘇州太倉。

眼下中國一級市場彌漫了各種悲觀情緒，凱輝官宣二期人民币之際，也公開發布了“一封家書”，這封“家書”往年隻對LP定向發布，今年公開發布的同時也首次揭秘了凱輝基金十五年的成長之路。

2010年深秋，我剛剛結束在中歐工商管理學院的EMBA課程，蔡明潑先生邀請我加入凱輝基金。那時我在用諾基亞手機，微信還沒上線，京東瀕臨破産，阿裏巴巴正試圖從“大”走向“偉大”……彼時的我們都沒有想到，凱輝基金能夠在短短十年間将觸手抵達全球五大洲，默默建立起屬于自己獨一無二的全球産業生态平台；也不曾想到，中國的私募股權投資行業已悄悄開啓了未來十年波瀾壯闊的序章…

2010年的凱輝基金名不見經傳，中法團隊總共不到十人，資金管理規模區區幾千萬歐元。最終打動我的，是蔡總和他過去二十年的經曆，我相信後來的很多同事和我一樣無一不被他的簡單和真誠所感染和激勵。

從福建農村走出來，成爲第一個在法國設立私募股權投資基金的中國人，今天人們隻誇他是個“傳奇”，卻鮮少有人深究他如何一步步走出人生的海闊天空。我當時問他，爲什麽會從外企高管跑去賣石頭？又爲什麽做到行業天花闆後轉型做了投資人？他正色跟我講：我看到的隻是未被滿足的需求。

改革開放30年，伴随着中國的飛速崛起，新一代的企業家踏上舞台并将目光看向全球；與此同時，法國有許多在細分行業的領先企業也瞄準了中國市場。但是經驗和人才的稀缺，兩地政商環境及相關政策法規的差異，還有距離和文化上的鴻溝，使各自的國際化嘗試都難以推進。“我覺得我能幫助他們少走彎路，”蔡總非常自信的和我說，“我在中法之間30年，無論在哪一行，本質上其實一直在幫企業做跨境和國際化合作發展。”

“要做國際化，私募股權是一個很好的工具。當你成爲這些企業的股東後，大家利益就一緻了。隻要用好這個工具，我們能讓更多法國好的産品技術進入中國，也能幫助中國企業更好的建立國際合作和布局。”蔡總當時的回答曆曆在目，“凱輝是我的又一次創業，私募股權基金管理公司首先也是一個企業，滿足市場未被滿足的需求，任何企業存在的意義都在于打造品牌、創造價值、産生正面影響力。這一次，我希望打造一家由企業家創立、爲企業家服務，具有創業精神的投資機構。”他和我暢想着凱輝的未來，要在十年内實現10億歐元的管理規模，陪伴100家企業成長——這個目标在五年後就超越了…

時光荏苒，今年是我加入凱輝的第12個年頭，凱輝也已成立了15年，但初心從未變過。每一天我都在問自己，爲什麽投資人要把錢交給我們管理？爲什麽企業家要接受我們的投資？爲什麽優秀人才要選擇加入凱輝團隊？

從最開始的舉步維艱，到建立自己的打法；從中法兩地開始，進而開拓美國、德國、東南亞、非洲和拉美，凱輝在陪伴企業的全球化過程中，也實現了自身的全球化布局。産品線也從單一歐元成長基金，到今天管理規模超過50億歐元，雙币種全周期覆蓋。總有人問我們，凱輝的總部在哪？我說，在每一個市場。在每一個市場，凱輝都以本土面孔出現，打造當地生态。全球不同國籍、不同文化的團隊經曆十幾年，打造了緊密互信的合作關系，從而能夠更好的服務我們的生态夥伴們。

這樣的初心和堅持，讓凱輝得到了中法兩國主權基金、中歐主流投資機構的一路陪伴。

圍繞“更好服務生态夥伴”，建立深度行業認知的想法，從2015年開始，我們把産業投資人作爲下一個階段的重要夥伴和服務對象。我們看到的是，随着互聯網的崛起、新的數字化革命，越來越多的大公司感受到危機，迫切需要擁抱變化和新的技術。但是他們的運作模式和決策流程，使得他們無法對市場做出迅速反應。凱輝在全球主要市場的團隊分布和第一線的認知，可以成爲他們了解創新動态，并實現與創業公司合作的最佳橋梁。而大公司在行業裏的地位和産業經驗，也能幫凱輝團隊了解痛點并建立深度認知。

經過7年的不懈努力，我們和近30家的中歐全球500強企業打造了緊密夥伴關系，成爲他們投資的第一家市場化基金。不僅僅是投資，更是全方位的資源開放，更好賦能我們投資的創業公司。

過去幾年，是中國私募股權投資行業壯大發展的幾年。然而産業的升級、企業家的進化，也對從業者提出了新的要求。“賦能”和“認知”成爲最關鍵要素，行業進入新的思考和調整階段。疊加當前國際環境和國内經濟發展格局的變化，衆多的不确定性帶來前所未有的挑戰。

作爲一家創業15年的機構，也是市場上爲數不多的跨境投資機構，我們從兩年前在最高速發展的時候，即開始思考凱輝的下一個十年需要怎樣的組織和人才結構。2020 年，楊國安教授選擇加盟凱輝，助力凱輝新的組織戰略升級和賦能平台打造。在過去兩年裏，團隊和楊教授就凱輝的未來進行了多次的深刻探讨和複盤，圍繞我們“利他共赢”的初心，爲下一階段的”硬實力“競争做好組織和人才準備。

2020 年至今，不論是對于國際國内形勢還是私募股權投資行業，都是一個分水嶺。我們深刻地感受到市場的馬太效應加劇，差異化和賦能成爲競争的關鍵因素。我們也欣喜的看到，凱輝用15年時間打造的文化和全球産業生态受到越來越多優秀投資人和企業家的認可。特别是新一代的中國創業者，他們的格局和視野已經不再局限于本土市場，他們在創業之初就已經在爲參與全球化競争做準備。如何在新形勢下更好的陪伴他們?如何能在新的形勢下将凱輝不斷做大做強，充分體現我們獨有的優勢？

蔡明潑先生和楊國安教授制定了從“投資型組織”向“賦能型組織”的轉型目标，對凱輝進行組織升級，從“機會主義”到“機會導向”。在蔡總和楊教授的主導下，我們對組織、對戰略進行了全面梳理和完善。

第一、成立凱輝CAP平台并組建團隊。CAP平台将以楊國安教授過去 30 多年的企業管理經驗和組織人才戰略模型爲基礎，在企業和企業家的成長過程中爲他們的組織、人才、戰略轉型提供服務和解決方案; 同時賦能凱輝自身的組織建設；

第二、完成凱輝的數字化轉型和數字化賦能。建立凱輝數字化團隊，引入行業經驗和執行經驗豐富的數字化負責人，從募投管退以及生态圈互動層面打通數字化流程和數據管理;

第三、增強凱輝生态合作，引入前米其林集團中國區總裁偉書傑(Kamran-Charles Vossoughi)，作爲凱輝全球運營合夥人，對接戰略夥伴和創業企業的合作落地，協調戰略夥伴之間的合作溝通。

第四、凱輝基金自成立以來，一直注重可持續發展和社會影響力。前米其林創新中心負責人 Matthieu Van Der Elst 在2020年加入，成爲凱輝基金首席社會責任官，以期不斷完善對凱輝基金自身以及投資企業的 ESG 建設。

過去兩年的調整升級得到了衆多生态夥伴的高度認可，也使得機構得以實現精兵強将。感謝每一位同事和生态夥伴的支持，這讓我們可以更從容的面對新的機會和挑戰。

在剛剛過去的春天，凱輝人民币成長基金完成了第二期募集首次關賬，超過我們預設的30億元人民币總規模的一半。一期人民币成長基金的投資人基本全部參與，這對我們是莫大的信任和鼓勵。我們是幸運的，在這個特殊時刻完成新基金募集，感謝所有一路陪伴不離不棄的投資人，感謝我們的企業家，感謝辛苦付出的團隊。

凱輝一期人民币成長基金投資了一批優質抗風險能力強的公司，即使在今年如此多不确定因素的情況下，我們一期投資的企業總體仍然實現了近50%的同比增長。二期成長基金将繼續專注大消費、大工業和大健康三個方向，結合凱輝的全球化和産業資源優勢，挖掘優秀的創業者，陪伴他們在不确定性中穩步前行。

我們在一個新的時代，迎來了新的挑戰，但我們始終充滿信心，像十年前一樣，如我們第一天開始那般。不忘利他共赢的初心，牢記國際化發展的使命，創造正面影響力，保持開放學習。每一天，都是第一天。在這個充滿變化的時代，我們會始終堅守這些最本質的東西，也相信這樣的堅持會創造越來越多的美好。

本文來源rrh123，作者：段蘭春 凱輝基金管理合夥人，原文：https://news.pedaily.cn/202206/493463.shtml