簡介
安聯集團是世界領先的保險公司和資産管理公司之一,在70多個國家擁有超過1億1私人和企業客戶。
安聯客戶受益于廣泛的個人和企業保險服務,從财産、人壽和健康保險到援助服務,再到信用保險和全球商業保險。
安聯是全球最大的投資者之一,代表其保險客戶管理約7,930億歐元。此外,我們的資産管理公司:太平洋投資管理公司和安聯全球投資者(AllianzGI)
管理超過1.8萬億歐元的第三方資産。
由于我們在業務流程和投資決策中系統地整合了生态和社會标準,我們在保險行業處于領先地位。
公司業務
我們的志向是在生活中陪伴您——爲您提供所需的一切,讓您有勇氣繼續前進。我們爲70多個國家/地區的1億客戶提供保險和資産管理方面的廣泛産品、服務和解決方案。
财産保險
無論您是想保護您的個人财産(如房屋或汽車),還是要承擔個人責任,我們都可以幫助您規劃從出生到退休的未來(或下一次冒險)。我們的個人、零售和企業客戶在所有保險業務線都享有廣泛的産品和服務,旨在保護他們免受風險。
健康與人壽保險
随着您的生活發生變化,我們的解決方案也會随着您的變化而變化——讓您有信心照顧您所愛的人。爲了滿足全球客戶的健康和福祉保護需求,我們爲個人、家庭、組織和合作夥伴提供國際健康、人壽和殘疾保險,以及廣泛的健康和保護服務。
資産管理
我們管理着大約19,600億歐元的資産,是世界上最大的資産管理公司之一,以積極的投資策略管理資産。我們幫助私人和機構客戶發展他們的投資組合并保護他們的财富。從固定收益到股票再到另類投資,我們爲客戶提供訪問我們世界級投資專家的全球網絡的機會。
商業保險
從保護您的供應鏈到保護您的資産,我們爲各行各業的公司提供量身定制的專業商業保險和風險咨詢,從大公司到中小型企業。Allianz Global&Corporate Specialty(AGCS)擁有遍布160多個國家的全球網絡,專注于滿足全球企業和專業客戶的需求,爲超過一半的财富全球500強公司和大多數領先的海運和航空企業。
公司策略
我們的宗旨是:我們爲您的未來保駕護航
自1890年以來,在全球範圍内,我們安聯一直在努力保障人們的生命安全,并爲我們的客戶提供未來的勇氣。
我們是精算師、顧問和服務代理;工程師、律師和技術專家;我們是女兒和兒子、母親和父親、會計師、投資者和企業家——我們正在共同塑造我們的行業。
因爲我們知道有一個公平的合作夥伴在您身邊提供可靠和可持續的解決方案是多麽重要,所以我們努力做到正确-每天都充滿激情。
戰略目标:超越/轉型/再平衡
跑赢大盤
我們尋求領先于我們的競争對手,包括傳統業務和颠覆者,以推動盈利增長。
我們在競争激烈的市場中運營。我們的客戶将我們的性能與他們可用的最佳替代品進行比較。我們的投資者想知道與其他投資相比,我們提供了多少價值。
在安聯,我們無法再根據内部計劃或市場平均水平來評估我們的表現。我們想擊敗最好的。
我們正在運行一個計劃、投資和激勵系統,旨在使我們成爲各自市場中的佼佼者——在增長和盈利能力以及客戶和員工滿意度方面。我們将能夠對抗傳統競争對手和新的競争對手,例如保險科技和金融科技公司。
轉變
我們尋求變得更簡單和深度數字化,并将可擴展性置于我們行動的核心。
我們對安聯未來的樣子有一個清晰的認識:簡單、數字化和可擴展。
簡單:我們的首要原則是專注于真正重要的事情并保持簡單。我們的目标是擁有更少和更直觀的産品,這些産品不會給我們的客戶帶來負面驚喜。安聯客戶模型是這一轉變的驅動力。
數字化:默認數字化将是我們組織的性質,無論是在前端還是後端。對我們而言,數字化意味着新的商業模式、統一的資産、無遺留問題的無故障流程以及增強的數據可用性和分析能力。這意味着讓我們的員工能夠騰出時間進行創新和客戶服務。
可擴展性:規模将使我們有别于其他金融公司。規模不等于大小。規模意味着從我們的規模中獲益;超過我們各部分的總和。我們專注于可以在全球範圍内擴展的協調産品和流程,從而實現成本和收入協同效應。
将我們的投資組合重新平衡到增長市場和新的風險池。
我們清楚地了解我們想要在哪裏發展,無論是在地理上還是在新業務線方面。我們不斷評估無機再平衡的機會,同時也推動有機再平衡,例如提高健康和保護份額。
全球參與者:除了在我們的歐洲核心市場站穩腳跟外,我們還尋求在未來快速增長的大型市場中定位自己。
新風險池:我們在客戶需要的地方提供新産品和額外覆蓋,例如共享移動解決方案或技術風險。
資産管理:我們希望在我們的兩家第三方資産管理公司Allianz Global Investors和PIMCO的基礎上保持世界領先的主動資産管理公司的地位,并擴大綜合、資本效率高的Life/AM特許經營權的規模。
實施計劃:更新議程
爲了實現這些戰略目标,我們将繼續推動解決我們實施計劃的關鍵杠杆的舉措:以客戶爲中心、默認數字化、技術卓越、增長引擎和包容性精英管理。
創造價值
未來三年,安聯的每股收益(EPS)将以5%至7%的複合年增長率增長。爲實現這一價值創造,我們将繼續推動解決我們更新議程五個方面的舉措。爲了實現我們的增長目标并加速我們的價值創造,我們定義了五個額外的戰略重點領域:
改造L/H和AM特許經營權:充分滿足保護和儲蓄需求,加快向資本效率模式的轉型,兩者均利用我們在資産管理方面的優勢。
擴大我們的P/C領導地位:在提高生産力和規模的基礎上擊敗每個市場中的最佳參與者;在零售汽車及其他領域。
通過可擴展的平台促進增長:擴展我們面向客戶的平台并建立新的運營平台,以增加我們的業務量和利潤。
深化全球垂直整合和執行敏捷性:跨業務線垂直化運營模式,從我們的技能和規模中釋放價值。
增強資本生産力和彈性:保持行業領先的财務實力,并通過改善風險/回報狀況、積極管理和減少尾部風險敞口進一步釋放價值創造潛力。我們對資本彈性的關注與對人才發展和多樣性的關注相匹配,這也增強了我們的組織彈性。
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