離開華爲，他們聯手做出一個IPO

一個帶着華爲色彩的IPO即将誕生。

rrh123獲悉，深圳一博科技（簡稱爲“一博科技”）不久前正式通過深交所創業闆上市委審批。這是一家從冷僻行業跑出來的創業公司，背後站着七位實際控制人，他們都有着一個共同身份——華爲前員工。

其中，董事長湯昌茂曾是華爲工程師，負責以PCB爲主的單闆電磁兼容研究工作。2003年，在華爲鼓勵内部創業的背景下，湯昌茂帶着華爲同事柯漢生一同創辦一博科技。随後，該公司陸續從華爲招募了王燦鍾、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等幾位工程師，一同紮根在PCB行業。曆時18年，這7位華爲前同事即将一同走上IPO敲鍾舞台。

這并非個例。從華爲走出來的創始人蔚然成軍，已經是創投圈一抹靓麗的風景線。曾一手創立小牛電動的李一男、華米科技創始人兼CEO黃汪、創夢天地創始人陳湘宇、深信服創始人何朝曦、宇視科技創始人張鵬國、UCloud創始人季昕華、雲之訊創始人彭玉龍、威努特技術創始人龍國東、彙川技術創始人朱興明、鼎漢技術創始人顧慶偉.....帶有狼性基因的華爲人自成一派，成爲了硬科技創業江湖的一股不可小觑的力量。

七位華爲老同事，創業18年

聯手做出一個罕見IPO

這是一家充滿了華爲基因的企業。

時間回到1998年，電子工程專業出身的湯昌茂，加入了華爲公司深圳總部，先後擔任CAD研究部工程師、高工、硬件組經理。當時，湯昌茂算是華爲互連部門中第一代研究闆級EMC（電磁兼容）的人員，在他的主導下彙編了華爲第一部EMC設計指導文檔，裏面包含了許多EMC闆級的設計經驗。

一博科技董事長 湯昌茂

湯昌茂在華爲工作期間，正值華爲産品進入海外市場遭遇電磁兼容認證的技術壁壘。爲此，華爲從各産品線、技術部門抽調技術精英，組建了一支EMC特别工作小組，湯昌茂作爲CAD研究部的唯一代表，負責以PCB爲主的單闆電磁兼容研究工作。曆經一年多的努力，這支團隊終于攻克EMC難關，并榮獲華爲金牌團隊榮譽。同時，湯昌茂也結識了日後的創業夥伴，同爲華爲工程師的柯漢生。

緊接着，IT行業迎來寒冬，華爲也開始鼓勵内部創業，湯昌茂便萌生了内部創業的念頭，并向上級遞交了内部創業申請。由于華爲内部創業政策很快調整，導緻湯昌茂的申請未能獲批。于是在2002年，湯昌茂辭職離開華爲，與柯漢生一起開啓了創業之路，并于2003年正式成立了深圳一博科技。

創業離不開人才，湯昌茂深知這一點的重要性。爲此，他聚集了一支從華爲走出的技術大拿團隊。擔任一博科技副總經理、董事會秘書的王燦鍾，曾在2001年2月至2002年12月，任華爲工程師；與他同一時期在華爲工作的還有鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等。其中，李慶海還曾與李一男在北京港灣網絡共事過，從2001年一直幹到2006年，直到港灣網絡被華爲收購。但是，李慶海沒有跟着李一男回歸華爲，而是選擇加入一博科技。

憑借在PCB領域的技術積累，一博科技在成立初期就與Intel建立了合作關系，并被Intel推薦給其下遊客戶，一博科技的客戶群也迅速從IT通訊圈擴展到計算機、服務器、工控領域。在高速PCB的需求逐漸擴大後，爲了解決後端的制造瓶頸，一博科技在2010年拿出全年投資參股了線路闆廠，實現了從PCB設計向PCB生産的延伸。

在創業過程中，難免遇到挑戰。2011 年，湯昌茂與團隊在跟進Intel 某重要項目的外發生産期間，原定晚上7點上線，但因産線上批量産品的清尾延誤，直到深夜才排上産線，次日淩晨6點才貼片完成。這樣的經曆，促使一博科技在2013年決定成立SMT（表面貼裝技術）工廠，專門對應研發快件。至此，從PCB研發到PCB生産，再到貼片加工，一博科技一站式的硬件創新平台已然成型。

曆經18年創業之路，湯昌茂與六位前華爲同事，終于即将IPO敲鍾。從股權結構來看，一博科技的控股股東、實際控制人爲湯昌茂、王燦鍾、柯漢生、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等七名自然人股東，該七名股東合計持有股份占總股本78.34%。一榮俱榮，這支由七位華爲老同事組成的團隊，聯手締造出又一段創業佳話。

一年進賬近6億，

它靠設計電路闆做到上市

看似不起眼的一博科技，靠什麽撐起一個IPO？

或許PCB并不爲外界所熟知，但産業化加速的當下，PCB正顯得愈發重要。作爲電子産品中重要的基礎載體，PCB幾乎可用于所有的電子産品上，被稱作是“電子産品之母”。而 PCB 設計則是PCB産業鏈的核心研發環節，即根據電路原理圖，設計出電路闆，從而實現硬件的特定功能。

根據Prismark發布的數據，2019年和2020年，全球PCB行業産值分别約爲613.11億美元和625億美元。而我國PCB産業的發展尤爲迅猛，2010-2020 年，中國大陸PCB産值從 201.70 億美元增長到351億美元，占全球PCB總産值的從2010年的38.44%提升至2020 年的 56.16%，PCB全球第一大生産基地的地位進一步穩固，預計到2024年中國PCB産值将達到 417.70 億美元。

就PCB設計領域而言，外包滲透率目前僅爲10%左右，市場亦較爲分散。主要參與者包括：第一，具有一定規模及較高設計能力的企業，如一博科技、興森科技、邁威科技、金百澤等，該類企業PCB研發設計人員多爲百人左右及以上；

第二，數量衆多的小規模第三方PCB設計公司，部分以工作室形式存在，該類企業營收規模在幾十萬元至數百萬元不等，人員規模由2-3人至20人不等。

作爲一家以PCB設計服務爲基礎，同時提供PCBA（印制電路闆裝配）制造服務的一站式硬件創新服務商，一博科技累計服務客戶已達到約5000家。标杆客戶不乏中聯重科、中興、浪潮、聯想、大疆、百度、阿裏巴巴、騰訊、Intel、Apple等國内、國際知名企業的身影。

日益增長的客戶規模，也讓一博科技的營收水漲船高。招股書顯示，2018年、2019年、2020年和2021年1-6月，一博科技營收分别爲3.4億元、4.05億元、5.73億元和3.32億元；同期，扣除非經常性損益後，歸屬于母公司股東的淨利潤分别爲0.6億元、0.7億元、1.2億元和0.6億元。

研發實力在PCB産業中也至關重要。招股書披露，一博科技目前擁有超過600人的PCB設計研發工程師團隊，人均行業經驗6年以上，資深員工行業經驗超過10年，分布在深圳、上海、北京、成都、西安、南京、杭州、武漢、長沙等多個城市。通過對比可看出，一博科技這一點在業内處于較高水平。

但一博科技面臨的風險同樣随時存在。在招股書中，一博科技坦言，若公司不能及時提高技術研發水平、優化生産工藝，則存在不能适應行業技術進步和工藝升級的風險；此外，由于我國PCB設計綜合型人才較爲缺乏，主要依靠企業在長期經營實踐中自主培養，因此仍存在技術人才流失的風險。

爲此，一博科技此次IPO所募集約8億元資金，将全部用于與主營業務相關的兩個項目，其中，1.2億元用于“PCB研發設計中心建設項目”，6.8億元用于“PCBA研制生産線建設項目”。

創投圈隐藏着一個華爲軍團

他們，締造一批上市公司

聚是一團火，散作滿天星。愈來愈多華爲系創始人，活躍在中國的創投江湖。

最受矚目的當屬李一男。1970年出生的他，在15歲的時候考入了華中理工大學少年班，曾被譽爲少年天才。1992年，就讀研二的李一男進入華爲實習；随後一年，研究生畢業的李一男正式進入華爲工作。

李一男在華爲的升遷速度就算到現在，仍舊無法被超越。兩天升任華爲工程師，半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總經理，兩年被提拔成華爲公司總工程師/中央研究部總裁，27歲的李一男，成功坐上了華爲副總裁的位置。在外界眼裏，李一男一度被視爲任正非接班人。

但在最風光的時候，李一男離開了華爲。2000年，他離職創辦了港灣網絡，後被華爲收購；2015年，李一男公布了新的創業項目——小牛電動車。因李一男的身份，小牛電動車迅速受到外界熱捧，各路投資人紛至沓來。沒想到，李一男新創業旅途剛剛步入正軌，卻因自己在金沙江創投期間的“内幕交易”，而身陷囹圄。

2017年12月，李一男出獄。第二年，小牛電動上市，李一男站在遠處，看着這個曾經帶有自己印記的企業敲響了納斯達克的上市鍾聲。目前，李一男在梅花創投擔任合夥人一職。

另一位大家熟知的華米科技創始人兼CEO黃汪，同樣出身華爲。1996年，從中國科學技術大學畢業的黃汪面臨着就業和深造的關鍵抉擇，最後放棄了在中科大繼續讀研，選擇去華爲工作。工作1年後，黃汪意識到這份年薪10萬的工作并不是自己真正想要的，于是他毅然辭職，出來創業。

1998年，黃汪從深圳回合肥創業，此後陸續創辦了3家公司。直到2013年，黃汪幾經波折後，創立了第4家公司 — —智能硬件創新公司華米科技。創立之初，華米科技靠着代工小米手環起家，因而被外界貼上了小米生态鏈公司。用了短短 4 年的時間，黃汪帶着華米科技登陸紐交所，成爲小米生态鏈首家在美上市企業。

還有不少獨具特色的明星創業公司，背後的掌舵者都曾來自華爲。

1982年出生的陳湘宇，畢業後任職于華爲，擔任核心網開發項目的核心技術管理崗位。離開華爲後，他創辦了創夢天地（樂逗遊戲母公司），開發了包括水果忍者、神廟逃亡2、地鐵跑酷、紀念碑谷、夢幻花園等多款國民級手遊。成立3年6個月即登陸納斯達克，創夢天地成爲納斯達克史上最年輕上市公司。而陳湘宇這位80後創業者，亦曾是納斯達克最年輕的上市公司創始人。

此外，深信服創始人何朝曦、宇視科技創始人張鵬國、UCloud創始人季昕華、雲之訊創始人彭玉龍、威努特技術創始人龍國東、彙川技術創始人朱興明、鼎漢技術創始人顧慶偉等，都是從華爲離職後創業有爲的實力派。

一直以來，投資人都會深度跟蹤投資頭部公司的優質高管。自然而然，各大巨頭公司出來的創業者相繼形成了不同的幫系，并且天然承繼了巨頭公司的某種特質。與騰訊系、阿裏系、百度系、美團系創業者不同，華爲系創業者延續華爲的“集團作戰、不屈不撓、奮不顧身、争取市場先機”的狼性精神。

一位瞄準華爲系創始人的投資人曾說過：“華爲軍團出來的創始人接受了那麽多年的嚴格訓練，有着大兵團作戰的經驗，長處很明顯。在我們看來，這些人特别具備領導一個公司成爲獨角獸或偉大企業的氣質。”而在硬科技創業的當下，這一群硬核創業者開始走到了舞台中央。